1、采購流程公開、公正、透明化。

顛覆傳統(tǒng)的采購方式，采用互聯(lián)網(wǎng)電商模式，供貨商的商品價格實時、透明；采購需求單位可貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，自主選擇供貨商，采購項目清單可以分次分批采購，采購需求部門擁有更多的自主選擇權；

2、操作簡單方便，中間環(huán)節(jié)少，提高工作效率，節(jié)省采購成本，減輕招標采購部門的工作量。

3、信息化，更快速的數(shù)據(jù)查詢分析。

傳統(tǒng)的線下管理方式，會隨著日積月累數(shù)據(jù)量的逐漸增大，導致歷史數(shù)據(jù)的查詢統(tǒng)計更加困難，采用信息化的管理方法，可以將每日的碎片數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，這樣可以做到歷史數(shù)據(jù)的隨時快速查詢統(tǒng)計分析。

4、采購工作分散至各個部門，分散操作，集中管理。

原來負責采購的單位,現(xiàn)在只需負責各項審核，將具體的采購交易流程工作分散至具體的采購需求單位，在提高工作效率的同時，有效的規(guī)避了一些不良操作。

5、提供良好的評價功能，方便招標采購部門對供應

系統(tǒng)提供服務評價功能，各采購需求單位可以對供貨商的服務或產(chǎn)品進行評價，對后續(xù)采購提供了最強有力的判斷依據(jù)，這樣更容易產(chǎn)生最優(yōu)化的采購方案。對服務不好的供貨商可進行處罰，如隨時關閉價格異常的產(chǎn)品或關閉供貨商的店鋪。供貨商每次發(fā)布的產(chǎn)品價格都有詳細記錄，如發(fā)現(xiàn)價格或其他異常情況，可實時關閉此供貨商的產(chǎn)品或店鋪。

6、各項統(tǒng)計結果快速生成，采購情況直觀明了。

可按照各種需要，在基礎數(shù)據(jù)支撐的基礎上，可提供各種統(tǒng)計報表、圖表，減少了大量人工統(tǒng)計，有效保障數(shù)據(jù)的準確性和及時性，可以讓領導對各單位采購情況、明細有最直觀的的了解。

操作界面部分截圖

成功案例：

河南省公安廳、鄭州市公安局等